亿兆体育 集团举行运营管理例会暨2021年度目标责任书签约仪式

 

      2月28日上午，亿兆体育 集团网站进行营销推广管理方法电视电话工作会暨二零二一年时间内度制定目标承担便签约流程。党组副镇长、副董事会成员国长、总运营总监吴青革，党组常务委员、副总裁运营总监张晔华亮相电视电话工作会并谈话。餐饮市场运营部上长兼房屋建筑二院院長李文瑞主诗电视电话工作会。各生产加工单位承接人、副职及准备组建员前往参加此项电视电话工作会。

      会议通报了一季度各分(子)公司(院)合同签订、回款及应收账款情况。各生产部门分别汇报了当前生产经营情况及与重点客户交流情况。

      吴青革与各生产部门签订2021年度生产经营《目标责任书》。

      吴青革强调，一要把握工作重点。重点项目要清单化，通过倒排工期来推进工作，以高度的责任感和紧迫感完成市委、市政府5.10交账项目及交办的其他任务。 二要注重协调配合。集团各部门之间要主动配合，及时迅速的相互反馈信息，共同研判，在集团化运营、经营全产业链上提高效率。三要着力提升能力。要充分发挥集团资质全的优势，围绕“解放思想、解决问题”，实施创新工作方法。各板块要根据自身情况，聘请前端人才或专家，并积极探索工作模式，将此项工作常态化，立足实际解决根本性技术难题。四要树牢精品意识。做项目也要解放思想，开拓思维，做精做细。规划建筑要相互融合，踏勘研究要同步推进，力争高标准、高质量、高效率的推进各项设计工作。五要注重工作实效。在实际工作中要善于总结项目中的新经验，善于探索解决问题的新办法，善于找到攻坚破难的好措施。对重要工作、重大项目、重点工程，要扎根一线、求真务实，确保干一项成一项，取得实实在在的成效。

      张晔华要求，集团各分（子）公司（院）要根据一季度生产经营情况做好后续跟踪分析，及时进行预警，提供帮助。要进一步提高服务意识，积极主动跟进，增强服务管理，赢得市场信任。要因人而异，因才施策，在实战中有效培养人才。要畅通信息渠道，实现各板块之间互通有无，充分发挥集团综合优势。