亿兆体育 集团召开2020全体员工大会

      集团党委书记、董事长李永和作了“亿兆体育 集团走向与展望——给员工的信心、思维和认知”的主题讲话，为今后一个时期的工作定出了基调，指明了方向。

      党委副书记、副董事长、总经理吴青革主持会议并讲话。党委专职副书记、副董事长王国庆宣读了《亿兆体育 集团关于机构设置和岗位设置的方案》。党委委员、副总经理张晔华，副总经理冯德强，党委委员、纪委书记董培军共同出席会议。

      董事长李永和激动人心的讲话金句连篇，亮点纷呈。他指出，集团机构设置和岗位设置方案，装着对现状的分析、对未来期望、对集团利益和个人利益的兼顾，装着平衡观念、变革思维与试错的勇气。一是句号也是冒号。是双轨并行的句号，是特殊时期特殊使命的句号；是单轨运行的冒号，是集团化运营的冒号，是筑个好梦、走条新路的冒号。二是当下也是将来。不论是机构设置，还是岗位设置，既考虑了当下的需要，也考虑了将来3到5年的需要。三是生产技术也是经营管理。对专业技术岗位，是根据资质涉及的专业数量和能涌现出多少拔尖技术人才而确定；对经营管理岗位是严格控制的。

      李永和说，过去的一年，一桩桩一件件，记录了亿兆体育 的开局与初创，承载了亿兆体育 的成长与梦想，写满了亿兆体育 的初心与足迹。技术岗位的同志面对集团带来的任务增量，披星戴月，不断创造，用一个个夜战和牺牲假期完成一项又一项艰难任务；职能部室的同志面对集团草创的一片空白，借鉴大院经验，吸取大企精华，为集团顶层设计的落地贡献了智慧与汗水；集团高层呕心沥血，只见星星，不见夕阳；同志们抱着对亿兆体育 的憧憬与热爱坚持两线作战，双轨赛跑，比学赶超，高速运转。特别是克服疫情困难，坚持刚性防控，弹性复工，隔离病毒，不隔离服务，生动实践着“同心合力、奋发有为”的亿兆体育 精神及“尊重、创新、效率、共享”的亿兆体育 核心价值观。

      李永和指出，2020年是双轨并行1.0时代，2021年则是奋进“十四五”、逐梦新征程的开局之年。“会师”再启航的新起点上，信心比任何东西都重要，思维是到达成功彼岸的钥匙，不断变革与创新是我们的不二选择。在四个转变上实现新突破，即从单纯的技术维度向综合维度转变，从单纯设计向全产业链转变，从传统设计业务向城市综合服务商转变，由传统技术、传统管理向信息化、数字化、科技化方向转变。亿兆体育 文化要发挥基因作用。“919416”是亿兆体育 集团再启新程的“底盘”，即9院室、10中心、9部室、4公司、1个亿兆体育 i计划、60项管理制度。以“六个三”工程培树和锻造亿兆体育 正能量。即抓好战略发展和年度目标计划、职业发展计划和亿兆体育 i计划，选人用人坚持三看，推动“三零”创建，不断创新三个层面的制度建设，精准化固“三本”，坚持自治、法治、德治“三治”融合。岗位价值和创新效果要在薪酬中充分体现。理性地正确处理好五个关系，即处理好忠诚与野心、务实与务虚、核心与多元、职责与权限、国资权益与员工权益的关系。拉长板，补短板，创新板，打造后疫情时代和新基建背景下的亿兆体育 产业链。亿兆体育 集团从双轨并行的1.0时代步入2.0时代。

      李永和要求，技术需要在变革中强大，成为会设计、能参谋的专家团队；管理需要在变革中成长，成为会谋划、能创新的专家式服务团体。亿兆体育 力量体现在执行力和创新力上，执行力和创新力是建立在知识和智慧、创意和创新、团结和团队以及理念和思维上。职能部室和生产板块任务要实行“双四化”，即职能管理工作流程化、职能绩效考核全量化、重点工作推进目标化、工作任务落实创新化；生产部门去行政化、项目组织负责人化、业务团建双考核化、职级晋升全覆盖化。要用全面、辩证、长远的眼光看问题、谋发展，要有用客户价值想事情、甲方角度当参谋的能动诚心；要追求通过品质服务获得放大效应的品牌野心；每次创新一分、每月进步一寸、一年提高一步的理念提升恒心；每个项目都要追求创意；每项工作都要追求新意；每次服务都要力求完美让政府和市场满意。

      开局关系全局，起步决定后势。李永和号召全体员工，强化机遇意识、风险意识，科学部署，狠抓落实，牢牢把握各项工作的主动权，确保“2.0时代”和“十四五”开好局，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。以党建引领启航，以文化凝聚人心，以制度保障运行，以创新驱动发展，以笃行干事创业，把握人才、创新两个基本工作点，制定和实施好亿兆体育 集团第一个五年计划，让核心板块变优，成长板块变强，多元板块变大，创新生态变好，企业文化变实，朋友圈点赞变的更多，员工变的更加幸福。在力求尊重的氛围中踏上新征程，在不断创新的进程中营造新生态，在追求效率的运行中迈上新台阶，在开放共享的时代中打造新亿兆体育 ，真正成为一个党委信得过、政府靠得住、市场用得好的优秀科技团队！

      吴青革强调，一要提高认识，全面抓好落实。要从思想上广泛认同并遵照执行讲话精神，董事会办公室要将讲话内容列成落实清单，经理层统筹推动落实。二要凝聚共识，着力提升能力。找差距、补短板、抓落实，聚焦会议精神，抓好人才队伍建设，积极构建尊重、友爱的同事关系，高效、便捷、畅通的协作机制，严谨、科学、务实的管理体系。三要提高效率，积极拓展市场。加强外部学习、内部研讨，着力突破现有技术能力和生产水平的瓶颈，提高内部生产效率，进一步提升占领市场的能力。2021年，是“十四五”开局之年，也是亿兆体育 集团化运营的关键一年。全体员工要在集团党委带领下，心往一处想，劲往一处使，不断发展壮大集团综合实力，为美丽晋城建设贡献亿兆体育 力量。