亿兆体育 ｜浅谈长平之战文化资源的转化与发展

      高平市委市政府委托中国城市规划设计研究院编制了《长平之战国家文化公园总体规划》，特邀亿兆体育 集团平客策划室靳凤伟作为评审专家，参加该规划的研讨论证，本文为作者在评审会中的主要观点整理。同期刊载在2020年8月13日《太行日报》。

      “长平之战”是我市重要的文化资源，在全国也具有唯一性，但开发利用工作尚处于摸索阶段。近年来，高平市委市政府组织编制了《长平之战国家文化公园总体规划》，开启了长平之战文化资源开发利用的新征程。笔者谨就这一资源怎么创造性转化和创新性发展，粗浅地谈几点看法。

      一、“长平之战”这个历史文化资源，长期陷入一种发展的困境模式
      在文化资源的转化上。“长平之战”这个历史文化资源，长期陷入一种发展的困境模式。总结来说，这种困境有三个特征：“IP”大，流量小；归属感强，参与性弱；识别性高，转化率低。应该说只要是中国人，谁都知道“长平之战”的故事，谁都知道纸上谈兵的成语，这么妇孺皆知的文化大IP，不仅旅游上没有给高平带来同等规模的人流量，也没有在其他方面助推高平走向文化强市，可以说文旅融合，差强人意。电视剧《大秦帝国》播出的时候，本人一集不落地看秦赵决战长平，因为觉得这跟自己有关，看台词上的那些村名、地名实际是太熟悉了，“线上”的归属感太强了，但“线下”的参与感太弱了，想要进一步在当下的高平，去体验，去了解，去参与这个盛大的历史事件，除了去趟永录尸骨坑，在小吃街吃上一碗烧豆腐，就再没别的方式了。
      这是值得深思的问题，也是这一次我们转化“长平之战”需要解决的问题。就是，我们高平守着“长平之战”这个独一无二的文化资源，如何转化为我们发展的资产？炎帝陵同样是高平的文化大IP，全国有5省6地在争，但高平这几年借力台湾信众，从无到有，突围成功，创新性搭建起了一座海峡两岸文化沟通的桥梁，国家认可，两岸支持，高平的炎帝像到了台湾，马英九都得“接驾”。作为唯一性文化资源的“长平之战”，如何借势发展，转化成像“高平炎帝牌”这样的文化影响力？

      借力发展，高平炎帝陵从全国5省6地中突围成功，“炎帝陵=高平”成为强关联的文化印象，此地域文化品牌的塑造，是近年来干得最漂亮的文化大事件。

      二、争取最广泛的价值认同， 拓展全地域的资源关联

      在文化价值的提炼上。从资源到资产，中间是一个价值认同的过程。还是说高平炎帝牌，我觉得从文化价值上，这是近几年高平、晋城乃至山西，打造得最成功的一个文化产品。不管是因为台湾人喜欢认“颜色”也好（同样信奉黑脸炎帝），还是共同的信仰也好，这其中体现着一个价值的“认同”感。所以我们研究长平之战，做长平之战的主题文化公园，一定要挖掘和提炼“长平之战”所蕴藏的更广泛的文化价值，影响更广泛的人群来关注，吸纳更广泛的人群参与进来。价值认同，是一个最根本的认同，我想高平炎帝神农氏的“生存智慧、发展之道、开创精神、大爱情怀”（也有一说炎帝神农氏是除了打仗不行，其他样样都行），是海峡两岸信众的价值连接点，“长平之战”要找到找准这种价值支撑点，才能更好地去规划，去布局，去衍化，去设计。

      在文化战略的制定上，还要结合长平之战的自身特色和区域发展的旅游布局，将长平之战对于高平的现实意义，进行落地。

      长平之战主战场在高平，但实际上从线路上来说，河北、河南、陕西均在“长平之战”的语境之中，就从属地晋城区域范围来说，长平之战动员了丹河、沁河两河流域，大部分的晋城市域，直接留下和间接演绎出的村名地名（与长平之战有关的地名达80多个，覆盖11个乡镇，占全域的84.6%）、古堡古寨、古诗词、成语故事数目繁多。

      也就是说，晋城当下文旅产业所制定的举措，几乎都能在文化以及地理上和“长平之战”进行关联，继而产生战略上的同构。比如晋城当下的太行一号国家风景道建设，不仅仅是连接南部山区500里的“自然太行”，还要建设北部以高平为主的“人文太行”，将长平之战的七零八落的点状资源进行“入网收纳”；晋城正在进行的“太行古堡”申遗，虽然主角是明清古堡群，但源起必定在春秋战国，长平之战依然有故事可讲；就从高平来说，“长平之战”是聚焦点，融汇点，也是一个战略支点，可以通过规划布局，有效地平衡文物文化资源，将高平的27处国保省保、56处传统村落等各类文旅资源进行调节定位，借助主题公园的建设，一一进行整合。

      长平之战国家文化公园的建设，实际上可以成为高平继炎帝陵之后，推出的又一个“大景区”，这一战略举措将使高平再一次借势发展，生成新的动能，将自身置身于高质量发展的通道。

      一县一景区建设，高平推什么？正是因为历史文化资源过于丰富，过于大牌，才让高平左右为难。高平目前发出的四张文化名片，无论上党梆子、还是宋金古建都不具有其唯一性，很难准确地概括高平。而长平之战作为垄断性资源，有潜力成为未来高平大景区建设的重要抓手。

      三、跳出“长平之战”谈“长平之战”

      对应到具体的规划编制上，在发展定位、发展策略和空间布局上提一点思路。
      1. 发展定位上多谈融合
      切忌掉入只讲对抗的局限性。因为长平之战不仅是一种对抗，更是一种融合。长平之战加速了秦统一中国的进程，长平之战41年后，秦统一中国。所以今天我们讲长平之战，更多的是讲融合而不是对抗。融合这个主题首先要体现在长平之战文化公园的形象定位中。其次，在文化景观呈现上，也要以融亿兆体育 主题，建设和平纪念馆或者广场，来“调和”几千年来长平之战留给高平的杀伐之气。从提炼文化价值的角度，“融合”和“和平”是从长平之战提炼出的，代表着更广泛的文化价值，符合人民最广泛最深层的精神诉求，就像高平炎帝神农氏的“生存智慧、发展之道、开创精神、大爱情怀”是连接海峡两岸信众的价值连接点。
      2. 发展策略上一定要与高平的发展关联
      目前高平三产占比41%，比全省低10%，这是不小的差距。习近平总书记视察山西时，勉励山西早日蹚出一条转型发展的新路子。长平之战国家文化公园有什么作用力，能够作用到高平的三产发展上？我们在制定各种策略的时候，要与高平经济社会发展相关联。
      3. 空间布局上要平衡，不要失重
      长平之战的研究范围不应仅是高平西北部的屯粮、驻军和主要战场这600多平方公里的土地，而要涵盖整个行军路线和文化线路上的晋冀豫陕四省。退一步来说，单在晋城市域范围内，也要动员丹沁两河流域，覆盖阳陵沁三县。

      所以第一个平衡就是外部平衡，实际项目布局可以暂时先从核心区开始，但研究范围一定要扩大，不能只局限在现有的600多平方公里内说事。第二个平衡是内部平衡，文物保护与文化景观的塑造是两回事。我们现在落地的项目更多的是从文物保护的角度出发。炎帝陵4A级景区的成功打造恰恰是因为文化景观的塑造（炎帝陵是重修的），而不是保护遗存。所以长平之战落地的思路也应是以文化景观的塑造为主，来与文物保护达成一个平衡。