亿兆体育 集团召开2022年度目标责任考核工作会议

      人勤春早，实干争先。1月29日，节后上班第二天，亿兆体育 集团召开2022年度目标责任考核会议。总经理尚东方就考核工作进行安排部署，副总经理郭梦轲主持会议并宣读考核工作实施方案。
      总经理助理、各院、各部室、各分（子）公司、各中心副职以上干部进行了述职汇报。
      会议强调本次年度考核工作，是集团成立以来首次全面系统的考核，承上启下，非常重要，一定要打造成精品，起到标杆示范效应，成为今后集团考核工作可参照执行的模板。
      各部门要认真对待考核，善于总结经验，改进克服不足，把考核当做一次自我审视、自我提高的好机会，让考核工作收到明显效果，达到预期目的，为集团今后发展壮大，打造受人尊敬的科技型企业作出积极贡献。
      尚东方要求，要体现全面详细。实施方案对考核的对象、方式、内容规范严谨，体现出应奖尽奖、奖出氛围、奖出干劲的鲜明导向。
      要坚持实事求是。干得怎么样，贡献多与少，用实绩说话，用数据说话，用荣誉说话，把亮点说足，把成绩摆透。
      要突出问题导向。考核既考成绩，也要发现问题，不仅要查找面上的问题，还要真正深入一线，发现深层次的问题和不足，有效整改。
      要强化结果运用。通过严格规范的考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，形成对标一流、创先争优的竞争氛围。
      要公平公正公开。“一把尺子量到底”，一个步骤和环节都不能省，让考出的每一分成绩都经得起历史和实践的检验。
      要严格工作纪律。纪检监察组要全程参与，全面监督，严格把控，确保整个考核过程风清气正。
      高青定指出，考核是企业发展的需要。考核是“指挥棒、风向标、助推器”，是企业价值观趋同的实质性抓手，现代企业必须建立与时俱进的考核制度。
      考核是现实工作的需要。考核必须与现实工作紧密挂钩，使员工利益、部门利益、集团利益更趋同步， 从而形成强大的凝聚力、执行力和创新力，推进企业持续高速优质发展。
      考核是自身建设的需要。亿兆体育 集团作为业务范围广、专业化程度高的高新技术企业，各院的生产经营情况不同，衡量标准各有侧重，科学的考核体系是提高企业管理水平和服务水平的有效途径。
      高青定要求， “严”的标准要一抓到底。要做到统一标准、统一口径，严格对照分值权重，按照一个标准赋分，不夸大成绩、不掩盖问题。
      “准”的尺度要一丝不苟。不仅要看每项工作的量化指标，还要准确把握每项工作的实质和内涵，正确处理简单劳动和复杂劳动、一般性和特殊性问题。
      “实”的要求要一以贯之。做到底数清、情况明、数据准、材料实，实事求是，不弄虚作假，不粉饰太平。
      “公”的原则要一成不变。考核工作要坚持公平、公正、公开原则，不偏不倚，不夹杂私人感情，确保考核结果经得起追问、经得起考验。